Qu'est-ce qu'un coaching de CoDir ?

Un accompagnement pour faire fonctionner le CoDir comme une équipe : clarifier la stratégie, sécuriser les décisions, améliorer le débat, et installer des règles qui tiennent.

Quand est-ce le bon moment ?

Quand les décisions traînent, que les sujets reviennent, que la confiance baisse, ou quand une étape (changement de Direction, croissance, fusion, réorganisation) met le collectif sous tension. En prévention, c'est aussi très efficace.

Coaching vs séminaire, quelle différence ?

Le séminaire crée un déclic. Le coaching ancre : rituels, pratiques, responsabilisation, suivi. La majorité des dispositifs combinent les deux.

Quels résultats mesurables visés ?

Selon le contexte : vitesse/qualité de décision, clarté des priorités, baisse des tensions chroniques, rituels tenus, réduction des irritants. On choisit ensemble des indicateurs simples.

Combien de temps ça prend ?

Un séminaire peut cadrer, mais l'ancrage se joue dans la durée.

Coach CoDir | Accompagnement comité de direction

Votre Codir se reconnait-il dans ces situations ?

"Pour les Codir qui veulent sortir du flou, des tensions et des décisions qui n'avancent pas.

Croissance rapide

Gérer l'urgence sans perdre le cap.
Aligner les priorités quand tout va trop vite pour ne plus subir le quotidien.

Transformation

Sécuriser l'humain dans le changement.
Donner du sens et de la clarté pour lever les résistances et embarquer durablement.

Décisions lentes ou contestées

Retrouver l'agilité décisionnelle.
Installer des modes de décision clairs pour que chaque arbitrage soit compris, accepté et appliqué.

Tensions,
non-dits, silos

Libérer la parole pour mieux coopérer. Transformer les frictions et les tensions organisationnelles en leviers de performance collective.

Cohésion

Passer d'un groupe à une vraie équipe de direction. Construire une confiance solide et une vision commune pour porter des décisions qui engagent chacun.

Un parcours en 5 étapes pour aligner votre Codir

Simple et structurée : on diagnostique, on cadre, on travaille, on ancre et on mesure.

Immersion

Au-delà des chiffres, je viens capter l'invisible. Entretiens, observation des rituels : je décode les non-dits, les zones de friction et les angles morts qui freinent votre élan.

Cadrage de l'alliance

On définit ensemble des objectifs qui ont du sens. Pas de langue de bois — des critères de réussite concrets, observables et mesurables pour aligner toutes les parties prenantes.

Séquences de travail

Coaching individuel, séances collectives ou ateliers : on entre dans le vif du sujet. Je crée les conditions pour que les vrais sujets soient posés sur la table et travaillés en profondeur.

Ancrage

Coaching, séminaire ou ateliers. C'est l'étape la plus décisive. Ma sensibilité me permet de nommer les blocages réels pour transformer les prises de conscience en réflexes durables et en coopération concrète.

Bilan

On mesure le chemin parcouru. On ajuste, on célèbre les victoires et on s'assure que l'alignement entre Codir, RH et managers est devenu votre nouveau standard de fonctionnement.

J'ai piloté des transformations culturelles et un rachat. Je connais la solitude du dirigeant et la complexité des arbitrages.

Ma sensibilité me permet de lire le 'verso' des échanges. Mon parcours me donne la rigueur pour transformer ces intuitions en résultats concrets. Je ne vous propose pas ce qui devrait marcher en théorie, mais ce qui fonctionne dans la réalité de votre organisation.
Chaque étape est conçue pour que vous ne repartiez pas avec des idées, mais avec des engagements concrets et des indicateurs pour les mesurer.

Ce que ça change, concrètement

Des changements visibles dans votre façon de diriger et dans ce que vos managers reçoivent concrètement.

Une meilleure confiance et plus de coopération

On traite les désaccords ouvertement et on arrête de les gérer en coulisses. La coopération devient un réflexe, pas un effort.

Des règles de fonctionnement explicites

Chaque membre du Codir sait ce qui est attendu, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. La clarté des règles remplace les interprétations et les malentendus chroniques.

L'art de l'arbitrage
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On sort de la surcharge en choisissant ce qu'on fait, mais surtout ce qu'on arrête. Chaque décision devient un acte de leadership assumé.

En finir avec les décisions prises en réunion qui sont détricotées le lendemain.

On sécurise l'engagement de chacun pour une exécution immédiate et alignée.

Au-delà des processus, je capte ce qui se joue au verso des échanges : les non-dits, les signaux faibles et les angles morts.

Cette lecture fine, alliée à une mise en confiance naturelle et rapide, nous permet d'aller droit au cœur des vrais sujets, sans perdre de temps en faux-semblants.
‍Je ne traite pas seulement les symptômes, je soigne la dynamique profonde de votre équipe.

Mes formats d'intervention

Un format adapté à chaque enjeu, chaque contexte.

Séance régulière

Coaching de CoDir

Un travail de fond sur la durée pour ancrer de nouveaux réflexes collectifs, clarifier la gouvernance et construire une coopération durable entre membres de la direction."

Séance régulière

Coaching exécutif

Un espace miroir pour le DG ou les membres clés afin de renforcer leur leadership, clarifier leur posture et amplifier leur impact sur l'organisation.

Temps forts - 1 à 2 jours

Séminaire CoDir

Un temps fort de 1 à 2 jours pour mieux se connaître, trancher les sujets stratégiques et repartir avec un plan d'action aligné et des engagements concrets.

Format court - Ancrage

Ateliers d'ancrage managérial

Des formats courts et intensifs pour résoudre une problématique précise : leadership, feedback, gouvernance, priorisation ou régulation des tensions.

Ils me font confiance

Quelques témoignages de CODIRs que j'ai accompagnés

J’ai eu la chance d’être coachée par Pauline Garric pendant 6 mois. En 10 séances, j’ai vécu une vraie transformation : plus de clarté, plus de confiance, et des freins levés en douceur.

Sa méthode est puissante, son écoute fine, et son accompagnement profondément humain.

Je recommande à 200 %.
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Merci Pauline d’avoir su rendre visible l’invisible.

Lucie Jadeau

Directrice de marques, ECV

Pauline a créé et animé un parcours de formations dédié aux managers d'OCTO Technology. J'ai eu la chance d'y participer courant 2023.
Cette formation m'a aidé à améliorer mon management et à gagner en sérénité grâce à :
- des outils indispensables au rôle de manager (triangle de Karpman, Trousse de Steiner, Process Communication, Host Leadership...)
- une meilleure connaissance de moi-mêmel'appartenance à un groupe de confiance composé de managers (au travers du CoDev)
- une prise de recul sur le rôle de manager (notamment les rôles et responsabilités)
Pauline a su animer brillamment la formation et fédérer le groupe, tout en nous apportant ses connaissances et ses conseils.
Les échanges avec Pauline sont riches et précieux. Sa bienveillance, son écoute et sa posture challengeante nous ont permis d’avancer et de progresser rapidement !

Armen Ozcelik

Senior Manager, OCTO Technology

Pauline a travaillé aussi bien pour l'équipe de coachs internes qu'auprès d'entités entières.

Elle a notamment contribué au développement de la posture managériale grâce à des formations sur le Host leadership et des sessions de co-developpement qui incitent les managers à s'inspirer les uns des autres et surtout prendre du recul, gageure dans un environnement sous pression.
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Pauline sait créer un environnement sécurisé où les managers se mettent en vulnérabilité pour affronter leurs difficultés avec authenticité.

Tact, douceur et confrontation font de Pauline la partenaire idéale pour faire progresser les managers et manageuses.

Laetitia Ternier

Coach Agile, Leboncoin

Une double expertise, DRH & Coach

Avant de coacher les organisations, je les ai habitées.
Ancienne DRH et Partner au Codir, j'ai vécu de l'intérieur la solitude des décisions difficiles, les tensions entre vision stratégique et réalité terrain, les dynamiques qui freinent sans que personne ne les nomme encore.
Depuis 2017, j'accompagne les Codir et les managers à clarifier les rôles, aligner les acteurs et construire une coopération qui tient dans la durée.

Coaching exécutif

Coaching d'équipe

Formation managérial

15 ans

expériences dans les dynamiques humaines

>10

codirs accompagnés

>200

dirigeants et managers accompagnés

>15

séminaires sur-mesures réalisés

Coaching de Dirigeants

Clarifier la stratégie, aligner les décisions, renforcer la cohésion entre membres de la direction.

Coaching d'organisation · Coaching exécutif · Formations · Alignement stratégique

Depuis 2017, j'accompagne des Codir et des équipes de direction à devenir de vraies équipes. Celles qui clarifient leur stratégie, sécurisent leurs décisions et créent les conditions d'une performance durable et mesurable.