Qu'est-ce qu'un coaching de CoDir ?

Un accompagnement pour faire fonctionner le CoDir comme une équipe : clarifier la stratégie, sécuriser les décisions, améliorer le débat, et installer des règles qui tiennent.

Comment savoir si mon Codir dysfonctionne ?

Quelques signaux ne trompent pas : les décisions tournent en boucle ou sont détricotées le lendemain, les tensions existent mais ne sont jamais traitées, chacun défend son périmètre plutôt que le projet commun, l’engagement baisse malgré les efforts. Une étape (changement de direction, croissance, fusion, réorganisation) les amplifie souvent. Si vous en reconnaissez deux, il est temps d’en parler. En prévention, c’est aussi très efficace.

Coaching vs séminaire, quelle différence ?

Le séminaire crée un déclic. Le coaching ancre : rituels, pratiques, responsabilisation, suivi. La majorité des dispositifs combinent les deux.

Quels résultats mesurables visés ?

Selon le contexte : vitesse/qualité de décision, clarté des priorités, baisse des tensions chroniques, rituels tenus, réduction des irritants. On choisit ensemble des indicateurs simples.

Qu’est-ce que la douce confrontation ?

C’est ma façon d’appliquer un principe connu : être dur avec les problèmes et doux avec les personnes. Je nomme ce qui ne se dit pas, sans détour et sans juger, avec assez de bienveillance pour que ce soit recevable et assez d’exigence pour que ce soit transformateur. Les vrais sujets sont posés sur la table, et chacun y garde sa place. C’est dans la durée que ce travail s’ancre.

Coach CoDir | Accompagnement comité de direction

Votre Codir se reconnait-il dans ces situations ?

"Pour les Codir qui veulent sortir du flou, des tensions et des décisions qui n'avancent pas.

Croissance rapide

Gérer l'urgence sans perdre le cap.
Aligner les priorités quand tout va trop vite pour ne plus subir le quotidien.

Transformation

Sécuriser l'humain dans le changement.
Donner du sens et de la clarté pour lever les résistances et embarquer durablement.

Décisions lentes ou contestées

Retrouver l'agilité décisionnelle.
Installer des modes de décision clairs pour que chaque arbitrage soit compris, accepté et appliqué.

Tensions,
non-dits, silos

Libérer la parole pour mieux coopérer. Transformer les frictions et les tensions organisationnelles en leviers de performance collective.

Cohésion

Passer d'un groupe à une vraie équipe de direction. Construire une confiance solide et une vision commune pour porter des décisions qui engagent chacun.

Un parcours en 5 étapes pour aligner votre Codir

Simple et structurée : on diagnostique, on cadre, on travaille, on ancre et on mesure.

Immersion

Au-delà des chiffres, je viens capter l'invisible. Entretiens, observation des rituels : je décode les non-dits, les zones de friction et les angles morts qui freinent votre élan.

Cadrage de l'alliance

On définit ensemble des objectifs qui ont du sens : des critères de réussite concrets, observables et mesurables pour aligner toutes les parties prenantes.

Séquences de travail

Coaching individuel, séances collectives ou ateliers : on entre dans le vif du sujet. Je crée les conditions pour que les vrais sujets soient posés sur la table et travaillés en profondeur.

Ancrage

Coaching, séminaire ou ateliers. C'est l'étape la plus décisive. Ma sensibilité me permet de nommer les blocages réels pour transformer les prises de conscience en réflexes durables et en coopération concrète.

Bilan

On mesure le chemin parcouru. On ajuste, on célèbre les victoires et on s'assure que l'alignement entre Codir, RH et managers est devenu votre nouveau standard de fonctionnement.

J'ai piloté des transformations culturelles et un rachat. Je connais la solitude du dirigeant et la complexité des arbitrages.

Ma sensibilité me permet de lire le 'verso' des échanges. Mon parcours me donne la rigueur pour transformer ces intuitions en résultats concrets. Je ne vous propose pas ce qui devrait marcher en théorie, mais ce qui fonctionne dans la réalité de votre organisation.
Chaque étape est conçue pour que vous ne repartiez pas avec des idées, mais avec des engagements concrets et des indicateurs pour les mesurer.

Ce que ça change, concrètement

Des changements visibles dans votre façon de diriger et dans ce que vos managers reçoivent concrètement.

Une meilleure confiance et plus de coopération

On traite les désaccords ouvertement et on arrête de les gérer en coulisses. La coopération devient un réflexe, pas un effort.

Des règles de fonctionnement explicites

Chaque membre du Codir sait ce qui est attendu, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. La clarté des règles remplace les interprétations et les malentendus chroniques.

L'art de l'arbitrage
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On sort de la surcharge en choisissant ce qu'on fait, mais surtout ce qu'on arrête. Chaque décision devient un acte de leadership assumé.

En finir avec les décisions prises en réunion qui sont détricotées le lendemain.

On sécurise l'engagement de chacun pour une exécution immédiate et alignée.

Au-delà des processus, je capte ce qui se joue au verso des échanges : les non-dits, les signaux faibles et les angles morts.

Cette lecture fine, alliée à une mise en confiance naturelle et rapide, nous permet d'aller droit au cœur des vrais sujets, sans perdre de temps en faux-semblants.
‍Je ne traite pas seulement les symptômes, je soigne la dynamique profonde de votre équipe.

Mes formats d'intervention

Un format adapté à chaque enjeu, chaque contexte.

Séance régulière

Coaching de CoDir

Un travail de fond sur la durée pour ancrer de nouveaux réflexes collectifs, clarifier la gouvernance et construire une coopération durable entre membres de la direction."

Séance régulière

Coaching exécutif

Un espace miroir pour le DG ou les membres clés afin de renforcer leur leadership, clarifier leur posture et amplifier leur impact sur l'organisation.

Temps forts - 1 à 2 jours

Séminaire CoDir

Un temps fort de 1 à 2 jours pour mieux se connaître, trancher les sujets stratégiques et repartir avec un plan d'action aligné et des engagements concrets.

Format court - Ancrage

Ateliers d'ancrage managérial

Des formats courts et intensifs pour résoudre une problématique précise : leadership, feedback, gouvernance, priorisation ou régulation des tensions.

Ils me font confiance

Quelques témoignages de CODIRs que j'ai accompagnés

J’ai eu la chance d’être coachée par Pauline Garric pendant 6 mois. En 10 séances, j’ai vécu une vraie transformation : plus de clarté, plus de confiance, et des freins levés en douceur.

Sa méthode est puissante, son écoute fine, et son accompagnement profondément humain.

Je recommande à 200 %.
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Merci Pauline d’avoir su rendre visible l’invisible.

Lucie Jadeau

Directrice de marques, ECV

Pauline a accompagné MeilleursAgents pendant toute une année et elle a littéralement métamorphosé notre équipe! Elle a mis à notre disposition sa grande expertise dans des domaines variés tels que le recrutement de profils techs, la mise en place des méthodes agiles au sein de l'équipe RH, le profiling des candidats... En plus d'être très compétente, c'est un vrai plaisir de travailler avec qui nous irradie de sa bonne humeur et de son dynamisme !

Thibault Remy

DRH & DAF, MeilleursAgents

Je souhaite recommander vivement Pauline, qui m’a accompagné dans une étape clé de mon parcours. J’ai particulièrement apprécié sa posture alliant bienveillance et fermeté : Pauline instaure un climat de confiance, tout en proposant un cadre structurant et exigeant. Elle sait poser les bonnes questions, confronter sans juger et m’a amené à regarder mes pratiques et mes fonctionnements avec plus de lucidité. Son accompagnement, très professionnel et structuré, m’a permis de faire un vrai travail sur ma connaissance de moi-même, de mieux comprendre mes leviers et mes limites, et de faire évoluer en profondeur mon approche au quotidien. J’en retire davantage de clarté, de recul et de cohérence dans mon développement.

Armel Oulai

RH généraliste à dimension Codir

Vous pouvez faire confiance à Pauline. Efficace, empathique et précise, elle trouve les bons angles pour faire bouger ses coachés, sans fioritures. Je recommande à 100 %.

Anna Danino

Head of Finance, Metal Gear

Entre 2015 et 2018, en plein projet de modernisation des systèmes d’information, des pratiques et de l’organisation, j’ai eu la chance de pouvoir bénéficier de toute l’intelligence, l’expertise et la générosité de Pauline. […] Dans ses échanges elle a le talent des grandes pédagogues qui vous donnent l’impression d’être aussi savant qu’eux, de partager simplement des concepts complexes toujours avec une franchise bienveillante. […] On peut compter sur la capacité redoutable de Pauline à lire les humains pour préconiser des outils et des solutions afin d’obtenir le meilleur de nous-mêmes et de nos équipes.

Jan Van Dravik

Senior manager, transformation de DSI

Ancienne DRH et Partner de Codir, devenue coach

Avant de coacher les organisations, je les ai habitées.
Ancienne DRH et Partner au Codir, j'ai vécu de l'intérieur la solitude des décisions difficiles, les tensions entre vision stratégique et réalité terrain, les dynamiques qui freinent sans que personne ne les nomme encore.
Depuis 2017, j'accompagne les Codir et les managers, à Paris, en Île-de-France et partout en France, à clarifier les rôles, aligner les acteurs et construire une coopération qui tient dans la durée.

Executive Coach certifiée HEC (2018) · Membre du jury HEC depuis 2023 · Équicoach certifiée (2022)

Coaching exécutif

Coaching d'équipe

Formation managériale

15 ans

de DRH, coach depuis 2017

>10

codirs
accompagnés

>200

dirigeants et managers accompagnés

>15

séminaires sur-mesure réalisés

Coaching de Dirigeants

Clarifier la stratégie, aligner les décisions, renforcer la cohésion entre membres de la direction.

Coaching d'organisation · Coaching exécutif · Formations · Alignement stratégique

Depuis 2017, j'accompagne des Codir et des équipes de direction à devenir de vraies équipes. Celles qui clarifient leur stratégie, sécurisent leurs décisions et créent les conditions d'une performance durable et mesurable.