Le coaching manager pour qui ?

Pour des managers nouvellement nommés ou qui n'ont pas été formés, en surcharge, en difficulté de posture, et/ou qui veulent gagner en impact. Et aussi pour une équipe de managers qui doit mieux coopérer.

Individuel ou collectif ?

Individuel pour la posture et les situations sensibles. Collectif pour la cohésion, les décisions communes, les rituels. Les deux se combinent très bien.

Qu'obtient-on à la fin ?

Des automatismes : rituels, scripts de feedback/recadrage, repères de décision, et une posture plus stable au quotidien.

Combien de séances ?

Souvent 4–10 en individuel. Pour une équipe : ateliers + suivi sur quelques mois pour ancrer.

Coaching managers | Posture, cohésion, rituels

Ma méthode

Une méthode structurée pour passer du constat à l'action physique.

Capter l'invisible

Au-delà des chiffres, je viens capter l'invisible. Entretiens et observations : je décode les non-dits et les angles morts qui freinent votre élan.

Définir l'alliance

On définit ensemble des objectifs qui ont du sens. Pas de langue de bois : des critères de réussite concrets pour votre équipe.

Traiter le réel

Coaching, séminaire ou ateliers : on entre dans le vif. Ma posture challengeante permet de nommer les vrais blocages pour libérer la coopération.

Ancrer le mouvement

Le changement ne s'arrête pas à la porte de la salle. Je vous accompagne dans l'installation de rituels et de réflexes qui durent.

Mesurer l'impact

On mesure le chemin parcouru. On ajuste, on célèbre et on s'assure que l'alliance entre Codir, RH et Managers est devenue votre nouveau standard.

Accompagnement de cadres dirigeants, Codir et transformation culturelle : l'expérience du terrain.

J'ai piloté un rachat et des transformations culturelles et/ou d'organisations. Je connais la solitude du dirigeant et la complexité des arbitrages stratégiques.
Mon rôle est de diagnostiquer les dynamiques d'équipe invisibles pour transformer les points de blocage en leviers de performance.
Ma conviction de coach de dirigeants : la transformation ne se joue pas seulement en séminaire, mais dans l'ancrage durable des nouvelles pratiques managériales.

Mes formats

Des parcours sur-mesure pour transformer vos pratiques managériales.

Parcours sur-mesure

Formations Management & Leadership

(thèmes : posture manager, feedback, recadrage, délégation, priorisation, rituels...)

Intelligence collective

Co-développement

(Résolution de problèmes, cohésion des pairs, partage de pratiques)

Accompagnement ciblé

Mentoring

(Situations réelles, partage d'expérience, levée des freins)

Format expérientiel

Séminaire Manager & Alignement

(Vision commune, alignement stratégique,décisions, plan d'ancrage)

Exemple client : Quand chaque manager réinvente seul la solution

La situation

Conflits, démotivation, tensions relationnelles, résistance au changement...

Les managers étaient confrontés aux mêmes problématiques mais les traitaient individuellement, sans espace pour mutualiser leurs expériences.

Le constat était sans appel :
L'entreprise offrait bien "ses deux jours de formation annuelle", mais les réflexes restaient inchangés dès le retour au quotidien. Sans ancrage, les habitudes reprenaient le dessus.

Résultat :
- Les erreurs de management se répétaient.
- Les bonnes pratiques circulaient peu entre les services (silos).
- La chargementale managériale augmentait
- L'entreprise payait plusieurs fois le coût du même apprentissage.

Le dispositif mis en place

Pour accompagner le développement des compétences managériales et renforcer la cohésion entre les équipes, nous avons construit un parcours combinant :
• 6 demi-journées de formation en TBR (Training From The Back Of The Room) pour créer un socle commun de pratiques managériales.
• 1 séance mensuelle de codéveloppement professionnel de 2h30 pour travailler les situations réelles du terrain : gestion des conflits, engagement des équipes, communication managériale, accompagnement du changement et prise de décision.
• Un temps de célébration des apprentissages pour ancrer les réussites et valoriser les progrès collectifs.

Les résultats obtenus

Avant l'accompagnement, les managers faisaient face aux mêmes difficultés mais les traitaient de manière isolée. Chaque situation complexe devenait un problème individuel plutôt qu'une opportunité d'apprentissage collectif.

Aujourd'hui :
• Les managers partagent davantage leurs expériences et leurs bonnes pratiques.
• Les décisions managériales sont plus cohérentes d'une équipe à l'autre.
• Les équipes constatent une communication plus fluide et davantage de clarté dans les attentes.
• Les situations complexes sont traitées plus rapidement grâce à l'intelligence collective.
• Une véritable communauté managériale s'est développée, limitant les silos et renforçant la coopération.

Nous n'avons pas seulement développé les compétences de chaque manager. Nous avons transformé un groupe de managers isolés en une communauté apprenante capable de résoudre collectivement les défis du terrain

Ils me font confiance

Quelques témoignages de Managers que j'ai accompagnés

Pauline a accompagné mon équipe RH dans la structuration et la mise à l’échelle de notre organisation. Son expérience nous a permis de mettre en place des outils et des méthodes simples, pragmatiques et adaptées à nos besoins et aux besoins de nos clients internes. Grace à son accompagnement, nous avons amorcé notre évolution avec sérénité et un collectif plus fort.

Cécile Grenier

DRH Nantes, SNCF Connect & tech

Pauline a accompagné MeilleursAgents pendant toute une année et elle a littéralement métamorphosé notre équipe! Elle a mis à notre disposition sa grande expertise dans des domaines variés tels que le recrutement de profils techs, la mise en place des méthodes agiles au sein de l'équipe RH, le profiling des candidats... En plus d'être très compétente, c'est un vrai plaisir de travailler avec qui nous irradie de sa bonne humeur et de son dynamisme !

Thibault Remy

DRH & DAF, MeilleursAgents

Pauline a créé et animé un parcours de formations dédié aux managers d'OCTO Technology. J'ai eu la chance d'y participer courant 2023.
Cette formation m'a aidé à améliorer mon management et à gagner en sérénité grâce à :
- des outils indispensables au rôle de manager (triangle de Karpman, Trousse de Steiner, Process Communication, Host Leadership...)
- une meilleure connaissance de moi-mêmel'appartenance à un groupe de confiance composé de managers (au travers du CoDev)
- une prise de recul sur le rôle de manager (notamment les rôles et responsabilités)
Pauline a su animer brillamment la formation et fédérer le groupe, tout en nous apportant ses connaissances et ses conseils.
Les échanges avec Pauline sont riches et précieux. Sa bienveillance, son écoute et sa posture challengeante nous ont permis d’avancer et de progresser rapidement !

Armen Ozcelik

Senior Manager, OCTO Technology

Coach B2B, ancienne Partner et DRH : des regards différents à votre service

Avant de coacher les organisations, je les ai habitées.
Ancienne DRH et Partner au Codir, j'ai vécu de l'intérieur la solitude des décisions difficiles, les tensions entre vision stratégique et réalité terrain, les dynamiques qui freinent sans que personne ne les nomme encore.
Depuis 2017, j'accompagne les Codir et les managers à clarifier les rôles, aligner les acteurs et construire une coopération qui tient dans la durée.

Coaching exécutif

Coaching d'équipe

Formation managérial

15 ans

expériences dans les dynamiques humaines

>10

codirs accompagnés

>200

dirigeants et managers accompagnés

>15

séminaires sur-mesures réalisés

Accompagnement & Transformation Managériale

Passer de la formation ponctuelle à l'ancrage durable des réflexes managériaux

‍ Formation · Co-développement · Mentoring

J’aide les managers à sortir de l'isolement pour ancrer les réflexes qui comptent dans la façon de donner du feedback, de déléguer, de gérer des tensions. Quand les managers s'alignent, les équipes gagnent en clarté, en stabilité et en engagement réel.

Transformer les défis du terrain en compétences collectives

Posture

Feedback

Recadrage

Rituels

Tensions

Ce que l'équipe gagne

Clarté

Confiance

Efficacité

Engagement

L'invisible pilote votre équipe bien plus que vos process.