Formations management et leadership

Parce qu'on ne devient pas manager en écoutant un expert pendant deux jours.
Je conçois des formations expérientielles où les participants expérimentent et construisent une culture managériale commune.

Au-delà de la montée en compétences individuelle, ces formations contribuent à construire leurs propres repères pour agir avec confiance.

Construire votre parcours de formation

Chaque dispositif est construit sur-mesure pour ancrer une culture managériale durable

Je m'adapte à vos besoins selon 3 grands niveaux de développement qui se contruisent et se renforcent

1

Connaissance de soi et intelligence émotionnelle

Comprendre son fonctionnement, ses émotions et ses automatismes pour gagner en justesse relationnelle.

Exemple d'outil à explorer

→ Process com→ Les Drivers→ Modèle Scarf
2

Posture managériale et communication

Développer les réflexes qui font la différence : feedback, recadrage, délégation, priorisation.

Exemple d'outil à explorer

→ Radical Candor→ Glasl→ L'échelle d'Avery
3

Leadership et culture managériales

Créer les conditions de l'engagement, donner du sens et construire un collectif qui coopère.

Exemple d'outil à explorer

→ Host Leadership→ Modèle de Tuckman→ Adopter le changement
Construire ensemble le dispositif

Un dispositif sur-mesure en 4 temps pour ancrer une culture managériale durable.

1

Cadrage stratégique

Avec les sponsors : définir les enjeux, les objectifs et les indicateurs de réussite.
Cette première étape est essentielle pour assurer la réussite du projet.
2

Lancement collectif

Une session d'ouverture avec l'ensemble de l'équipe pour poser le cadre, créer l'adhésion et engager le groupe. Donner du sens à ce dispositif.
3

Dispositif mensuel

Chaque mois : une demi-journée de formation suivie, deux semaines plus tard, d'une session de codéveloppement entre pairs.
4

Clôture et célébration

Une session finale pour mesurer le chemin parcouru, ancrer les apprentissages, capitaliser sur ce qui fonctionne déjà et célébrer les transformations réelles.
Programmes disponibles sur 3, 6 ou 12 mois.

Ce qui distigne mes formations

Des formations sur-mesure qui prônent l'expérimentation pour un meilleur ancrage des bonnes pratiques.

80 % de pratique, 20 % d'apports

Des situations issues du terrain

Des outils immédiatement mobilisables

Des temps de codéveloppement entre pairs

Une célébrations des apprentissages

Trouvons le parfait accompagnement pour vous
Je vous guide à ne pas suivre le changement mais à le mener.
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Exemples de formations

Intelligence émotionnelle et communication : Mieux se connaître pour mieux coopérer

2 jours ou 4 demi-journées
Présentiel ou visio-conférence

Ce que cette formation transforme concrètement

  • Comprendre et réguler leurs émotions pour interagir avec plus de justesse
  • Communiquer avec clarté — même dans les situations tendues
  • Donner et recevoir des feedbacks qui font vraiment avancer
  • Transformer les désaccords en dynamique collective productive
  • Renforcer la cohésion d'équipe durablement

‍

→ Mon accompagnement

Le feedback, une histoire d'écoute de soi et d'intention

1 jour
Présentiel ou visio-conférence

Ce que cette formation transforme concrètement

  • Comprendre ce qui se joue en eux avant de donner un feedback
  • Choisir la méthode de feedback adaptée à leur personnalité et au contexte
  • Identifier le bon timing — et savoir quand ne pas le faire
  • Transformer une émotion en feedback constructif et recevable
  • Donner et recevoir des feedbacks positifs avec autant de naturel que des feedbacks correctifs

‍

→ Mon accompagnement

Gestion de conflit

2 jours ou 4 demi-journées
Présentiel ou Visio-conférence

Ce que cette formation transforme concrètement

  • Identifier leur mode naturel de réponse au conflit — et ses angles morts
  • Lire un conflit avec précision : où il en est, ce qui l'alimente, ce qui peut le transformer
  • Comprendre le comportement de l'autre sous stress sans le réduire à sa mauvaise volonté
  • Choisir la stratégie d'intervention adaptée au niveau de tension réel
  • Sortir d'un conflit avec la relation intacte — voire renforcée

‍

→ Mon accompagnement

Equicoaching : se connaître et diriger grâce à 600 kilos de feedback

1/2 journée ou 1 journée
En île de France ou dans l'Yonne

Ce que vous ne pouvez pas apprendre dans une salle de réunion.

  • Identifier leur style naturel de leadership — et comprendre comment il impacte la dynamique collective
  • Expérimenter l'alignement entre ce qu'ils disent et ce qu'ils dégagent vraiment
  • Mobiliser leurs propres ressources pour regarder une problématique autrement
  • Renforcer la confiance et le lâcher-prise dans les relations de travail
  • Repartir avec des gestes concrets — déjà vécus dans le corps, déjà ancrés

‍

‍Pour en savoir plus : https://www.youtube.com/watch?v=ZpHfcAhR6bM

→ Mon accompagnement

Mes valeurs

Créativité

Elle réside dans ma capacité à créer et dépasser les frontières conventionnelles pour aboutir à des solutions exceptionnelles.

Innovation

J’insuffle des solutions nouvelles et uniques, propulsant ainsi le potentiel et l'alignement culturel de votre organisation.

Sur-mesure

Mon rôle alterne entre conseiller coach, m'adaptant aux besoins évolutifs pour une quête d'autonomie et de réussite des équipes.

Recherche d’excellence

Chaque solution proposée est le fruit d'une quête inlassable de l'excellence, adaptée aux défis spécifiques de chaque client.

Mes outils

Process Communication

Host Leadership

Management 3.0

Radical Candor, CNV

TKI, échelle de Glasl

Improvisation théatrale

Ils me font confiance

Quelques témoignages de participants à mes séminaires

Logo orange de leboncoin sur fond blanc.Logo AXA Climate, texte en bleu avec carré et trait rouge.Logo de CIB.Logo ECV avec un point violet au-dessus de la lettre c.Logo Seguin avec texte Une histoire de flamme et un symbole rouge stylisé.Logo SEGUIN avec texte Une histoire de flamme et un symbole rouge stylisé.Logo SEGUIN avec slogan 'Une histoire de flamme' et icône rouge stylisée.Logo SEGUIN avec le slogan Une histoire de flamme et un symbole rouge stylisé.
J'ai fait appel à Pauline pour réaliser un équi-coaching avec notre équipe de coachs. Elle sait parfaitement combiner la sagesse des chevaux avec une profonde compréhension des dynamiques humaines, ce qui rend son coaching unique et transformateur.Les chevaux, avec leur sensibilité et intuition, ont joué un rôle central, révélant des aspects du groupe et de moi-même que je n'avais jamais explorés. Grâce à ce coaching, nous avons pu :   - Mieux comprendre nos émotions et réactions.   - Améliorer notre communication non-verbale et leadership.   -  Renforcer notre confiance en nous et notre capacité à prendre des décisions   -  Trouver un équilibre entre notre esprit, notre corps et nos émotions.Son approche, à la fois douce et puissante, nous a guider dans un voyage de découverte de soi avec patience et perspicacité. L'équi-coaching avec Pauline est une expérience inestimable que je recommande vivement.

Claire Saingré

Coach professionnel
J’ai eu la chance d’être accompagnée par Pauline dans le cadre d’ateliers de co-développement au sein de mon entreprise.J'ai beaucoup aimé l'approche de Pauline très pragmatique et factuelle. Même lors des sessions à distance elle a su   donner un rythme dynamique aux ateliers tout en laissant suffisamment d’espace au groupe pour réfléchir, échanger et construire ensemble.L’une de ses grandes qualités est sa capacité à mettre les participants sur la bonne voie sans jamais imposer une direction. Elle crée un cadre de confiance qui favorise les discussions et permet au groupe d'être l'acteur principal de l'échange. Cette posture permet aux personnes les plus réservées de trouver leur place dans les réflexions et d'oser participer, sans jamais se sentir forcées.Au-delà des outils et méthodes apportés, j’ai beaucoup apprécié sa capacité à faire émerger l’intelligence collective et à créer des moments de partage riches et constructifs.

Charlotte Pytel

Account Manger Director, Hipay
Pauline a travaillé aussi bien pour l'équipe de coachs internes qu'auprès d'entités entières. Elle a notamment contribué au développement de la posture managériale grâce à des formations sur le Host leadership et des sessions de co-developpement qui incitent les managers à s'inspirer les uns des autres et surtout prendre du recul, gageure dans un environnement sous pression. Pauline sait créer un environnement sécurisé où les managers se mettent en vulnérabilité pour affronter leurs difficultés avec authenticité. Tact, douceur et confrontation font de Pauline la partenaire idéale pour faire progresser les managers et manageuses.

Laetitia Ternier

Coach Agile, Leboncoin

Une double expertise, DRH & Coach

Avant de coacher les organisations, je les ai habitées.
Ancienne DRH et Partner au Codir, j'ai vécu de l'intérieur la solitude des décisions difficiles, les tensions entre vision stratégique et réalité terrain, les dynamiques qui freinent sans que personne ne les nomme encore.
Depuis 2017, j'accompagne les Codir et les managers à clarifier les rôles, aligner les acteurs et construire une coopération qui tient dans la durée.

Coaching exécutif
Coaching d'équipe
Formation managérial
15 ans
expériences dans les dynamiques humaines
>10
codirs accompagnés
>200
dirigeants et managers accompagnés
>15
séminaires sur-mesures réalisés
Mes Accompagnements
Accompagnement CODIRAccompagnement ManagerAnimation Séminaires cohésion
Mes offres
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