On parle à tout va de régénératif mais comment le vivre et le transmettre en entreprise ? Je vous propose une expérience hors du commun pour vivre la reconnexion au vivant et faire des parallèles concrets avec votre quotidien.Cette expérience différente, qui va nous forcer à trouver des ressources insoupçonnées face à l’inconnu.Nous préparer à répondre aux enjeux des organisations vivantes en étant sur le terrain et en proposant des solutions par le vécu de cette journée.
Ce qui est puissant avec l'equicoaching :
- on ne peut pas tricher avec le cheval. De par son hypersensibilité, il force à l'alignement du verbal et du non-verbal.
- c'est 600 kilos de feedback minimum :-)
- tu expérimentes et trouves tes propres ressources pour regarder ta problématique autrement et mener à bien ton projet.
- tu retires de cette expérience des gestes concrets. C'est alors plus facile de les transposer puisque tu les as déjà expérimentés et donc ancrés.
Voici un exemple de programme type pour un groupe dont l'objectif est "apprendre à travailler ensemble".
Exemple d'accompagnement sur une journée :
--> récolte des attentes du groupe pour la journée et explication de ce qu'est l'équi-coaching.
--> Travailler sur un projet commun, voilà qui nécessite un travail sur les rôles et responsabilités de chacun.e. Je proposerai ici, un exercice qui permet de mettre en vision le style de leadership naturel de chacun. Lors du débriefing nous verrons ensemble comment cela influe sur la dynamique de groupe et les lectures de chacun sur ce qui s'est passé. Un deuxième passage pourra être proposé afin de mettre en action les solutions issues des conclusions du premier débrief.
Au besoin, pourra être proposé du coaching individuel si cela fait sens d'accompagner des postures dans l'équipe.
--> Une fois les rôles et responsabilités déterminés, il me semble important de travailler sur la dynamique d'équipe. Dans cet exercice collectif, l'enjeu est de travailler sur un projet commun en se passant un relai sans que le projet s'arrête. Ça vous parle ? :)
Cet exercice met en exergue les qualités individuelles de chacun.e au service du collectif. Après un premier passage, un débriefing permettra de faire un deuxième passage s'appuyant sur les apprentissages du premier. Un second débrief consistera à prendre conscience de ce qui fonctionne et à la mise en place des actions/solutions transposables dans le quotidien.
--> Afin de de créer du lien entre les équipes et de la confiance entre les personnes, je propose un atelier effectué en binôme. Il a pour but de s'entraider à atteindre un objectif commun en travaillant de manière profonde sur la confiance et le lâcher prise. Un débrief sera proposé pour capitaliser les apprentissages.
--> Pour finir, je propose ici une déclusion surprise. Elle est collective et le rendu pourra vous être restitué sous forme de vidéo :)