Programme — Une journée pour ancrer ce que les salles de réunion n'arrivent pas à transformer

Ouverture — Poser le cadre ensemble

• Récolte des attentes du groupe pour la journée
• Introduction à l'equicoaching : pourquoi le cheval ? Qu'est-ce qui se passe réellement dans ces exercices ? Lever les représentations et les appréhensions
• La règle fondamentale : ici, les titres ne comptent pas. Le cheval ne connaît pas les organigrammes.

Bloc 1 — Se voir tel qu'on est : leadership et dynamique de groupe

Enjeu : comprendre comment mon style naturel de leadership influence le collectif

• Exercice individuel avec le cheval : chaque participant expérimente son style naturel de leadership en situation réelle
• Premier débrief collectif : comment chaque style a influencé la dynamique — ce que le groupe a observé, ce que le cheval a révélé
• Second passage : mettre en action les solutions issues du premier débrief — est-ce que ça change quelque chose ?
• Coaching individuel ciblé si une posture particulière mérite d'être accompagnée plus finement

Ce que révèle systématiquement cet exercice : l'écart entre le leadership qu'on croit incarner et celui que le cheval — et le groupe — perçoivent réellement.

Bloc 2 — Coopérer sans s'arrêter : la dynamique collective en action

Enjeu : mettre les qualités individuelles au service du collectif sans perdre le fil

• Exercice collectif : travailler sur un projet commun en se passant un relai — sans que le projet s'arrête
• Premier passage : observer ce qui se joue naturellement — qui prend le lead, qui s'efface, où ça grippe
• Premier débrief : nommer ce qui s'est passé, identifier ce qui a fonctionné et ce qui a freiné
• Second passage : s'appuyer sur les apprentissages du premier — est-ce que le collectif s'ajuste ?
• Second débrief : capitaliser sur ce qui fonctionne et définir les actions concrètes transposables au quotidien

L'enjeu de ce bloc n'est pas de réussir l'exercice. C'est de voir comment on fonctionne ensemble — et de choisir consciemment comment on veut fonctionner.

Bloc 3 — Confiance et lâcher-prise : aller chercher ce qui résiste

Enjeu : construire une relation de confiance profonde entre deux personnes

• Atelier en binôme : s'entraider pour atteindre un objectif commun — un exercice qui travaille en profondeur sur la confiance mutuelle et le lâcher-prise
• Débrief en binôme puis collectif : qu'est-ce que j'ai appris sur ma capacité à faire confiance ? À être digne de confiance ?

Ce bloc produit souvent les moments les plus intenses de la journée. Le cheval amplifie ce qui se joue entre deux personnes avec une précision que peu d'outils peuvent égaler.

Clôture — Déclusion surprise

Collective. Ce moment de fermeture est intentionnellement gardé comme une expérience à vivre — pas à anticiper.

Ce que cette formation n'est pas

Une métaphore sur le management.

Chaque exercice est une situation réelle — avec un être vivant qui répond à ce qui est là, pas à ce qu'on voudrait montrer. Les apprentissages ne sont pas conceptuels. Ils sont vécus, ancrés dans le corps, immédiatement transposables.

Ce que ça change concrètement

"Des équipes qui se sont vues fonctionner — et qui repartent avec une conscience claire de leurs forces collectives et des gestes précis pour les activer au quotidien."

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